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    家居企業頻陷“老板危機”

    editor:admin │ datetime:2012-06-13 

    近日來,“寒冬”陰影下的家居業似乎又陷入了“老板危機”。5月底,媒體曝出山東今日家居掌門人李欣因資金鏈斷裂“跑路”,旗下公司涉及借款近6億元,隨后雷士照明董事長兼CEO吳長江突然辭去在公司所任的一切職務,一北一南兩起事件,均因所屬企業在行業中的重要地位而備受關注。失去老板的企業將往何處去成為議論的焦點;老板危機頻頻出現,更給家居行業敲響了警鐘。
      家居老板頻與企業告別
      5月24日,山東今日家居發展有限公司被曝資金鏈斷裂,老板李欣已經“跑路”,“其旗下公司涉及借款近6億元,其中銀行借款2億多元,民間借款3億多元”。據報道,位于濟南高新區出口加工區的今日家具工廠已經停產,濟南市多家法院也已接到針對李欣及其旗下公司借款的多起訴訟,而李欣的個人資產據稱已被凍結。
      據資料顯示,山東今日成立于2001年,是一家集集成房屋、綜合家居,研發、制造、銷售于一體的以出口為主的企業,其掌門人為李欣。2011年4月,李欣增資3556萬元,山東今日的注冊資本達到了5000萬元。
      無獨有偶,僅隔一日,在香港上市的內地最大照明企業雷士照明發布公告稱,原董事長兼CEO吳長江辭去雷士照明及其附屬公司的一切職務,同時,來自戰略合作方施耐德電氣的張開鵬被任命為CEO,軟銀賽富基金合伙人閻焱接任董事長。
      雷士照明創立于1998年,產品涉及商業、建筑、辦公、光源電器、家居、電工等領域,并在商業照明、建筑照明、節能燈方面處于行業領先地位。2010年5月20日,雷士照明在香港聯交所主板上市。吳長江離職的消息一出,雷士照明股價連續6天處于下跌狀態。雖然吳長江本人在微博上的解釋是“個人原因”離職,但分析師認為,鑒于吳長江作為雷士照明創始人的地位和所起到的核心作用,“資本市場將對公司人事劇烈變動產生信任危機,股價短期難以有較好表現”。
      老板離開原因撲朔迷離
      李欣“跑路”,一個最通常的看法是資金鏈斷裂。據悉,除山東今日外,李欣同時還掌控有濟南今日家具制造有限公司、 山東今日集成房屋制造有限公司(以下簡稱“今日集房”)以及濟南大龍時裝有限公司、山東巨龍裝飾工程有限公司、今日咖啡、今日俱樂部等副業。其中,今日集房為李欣的獨資公司。
      在李欣的所有經營版圖中,山東今日一直是其銀行負債主體。公開報道稱,截至3月底,山東今日累計銀行欠款2.056億元。同時還有媒體披露,一直處于保護下預備上市的今日集房才是資金鏈斷裂的原因所在。
      今日集房主要生產出口集成房屋,比如日本災后重建房屋、美國軍隊移動軍營、學生公寓等。目前已經應用于魯信影院、美國軍營、仙山湖高爾夫球場等項目,并出口澳大利亞、美國、法國、丹麥等國。據稱,今日集房于去年12月接下一批訂單,首期執行合同4000多萬元,但未按時供貨,需要賠償高額的違約金,而此時恰遇一筆借款到期,資金周轉發生困難,債權人聞風索債導致出現今天這個局面。截至今年1月,今日集房已接到逾1.3億元的訂單。
      相比山東今日,雷士照明換帥更加撲朔迷離,各方利益及其背后的原因更令人費解。5月25日,吳長江突然辭職的公告一出,雷士照明的股價應聲下跌,而吳長江本人也拋售了部分股票套現。作為雷士照明的創始人,吳長江意外辭職,外界猜測最多的就是與資本方對賭失敗,董事股東間產生了分歧。但吳長江否定了這一說法。也有人推測,是因為吳長江一人身兼董事長和CEO兩個職位,不符合公司管理架構。另一甚囂塵上的說法認為,此舉是施耐德意欲掌控樓宇“從電到光”的整個產業鏈的“奪權”行為,甚至將此升級為跨國公司和民族企業的爭斗。
      老板危機警示家居業
      家居企業老板“跑路”并不是什么新鮮事,加上目前家居行業整體經營呈下滑態勢,老板忽然失蹤,給企業帶來的是毀滅性打擊。據統計,僅2011年7月至2012年2月,全國就有7起家居企業老板“跑路”,而且多為中小企業??v覽背后緣由,除了技術落后、產能過剩遭市場淘汰外,融資困難和投資不當成為主要的原因。
      李欣被傳“跑路”后,山東今日的工廠停工,工人紛紛自謀生路,一個曾經營狀況和口碑都不錯的企業陷入了停滯狀態,未來更是不知走向何處。這讓家居業界唏噓不已。目前,很多家居企業都在謀求多元化,一些老板賺了錢,就認為無所不能,把錢往自己不熟悉的行業投放,投資很大而回報甚少,強力家具董事長張福才對此頗有見解:“20多年來,我們一直做家具主業,所有業務都與家具有關,不敢隨意拓展,因為我們知道自己什么最專業,專業的人做專業的事兒,就不會有大問題?!?/span>
      家居企業還有一個顯著的特點就是帶有很深的“老板烙印”。即使像雷士照明這種已經上市的公眾企業,作為創始人的吳長江仍然是雷士照明最有影響力的形象代言人,其經營方略都帶有“雷士風格”。他的離職,留給新的管理層很大挑戰。如何將一個帶著個人色彩的企業轉變為按照真正的現代企業制度經營的企業,是雷士照明必須面對的難題。大多數家居老板牢牢掌控著企業,不愿輕易放手,對接班人的培養也很滯后,這導致老板一旦出事兒,企業就可能灰飛煙滅,這一點更值得家居行業老板們的警醒。

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